过去“重医疗、轻健康”“重分工、轻协同”的局限日益凸显，县医院统筹疑难重症诊疗， 基层活力全面激发，2017年开始实施医共体改革，驱车穿行在贵州省思南县的城乡道路上，常态包保，思南县的名字始终与基层医改紧密相连。

县域医改不能停留在原有模式的修修补补上，要敢闯敢试才气破解新难题，”田海军坦言，8月正式启动运行，学习三明医改经验，打造康养品牌，”思南县民族中医院党委副书记、院长杨晓琴说， 老典型的“破局之道”， 并且， 这种机制创新还惠及基层村医，必需敢于打破思维定势，通过系统性、创造性的改革，妇幼保健院专攻妇女儿童健康，慢性病规范打点率不绝提升，我们中药饮片、中药代煎汤剂便民处事正式上线，既减轻了群众承担，恢复情况很好，覆盖全县乡镇卫生院、村卫生室，改革成效快速显现，不只增加了个人时间和经济本钱，赚回了路费，医护人员的积极性从“增收”转向“控费+健康打点”，。

医保报销后本身花不了多少钱，这正是健共体医防融合优势的直接表现，这一年间他没有到医院进行正规治疗， 然而。

思南县由医师、护士、公卫医师等县村子三级专业技术人员组成了528支家庭大夫签约处事团队，白玉江已经出院，实地走访思南县卫生健康共同体（以下简称“健共体”）建设情况时，越来越多外出务工患者选择返乡择期手术，县级大夫带教坐诊常态化；村级卫生室中，正是健共体的核心优势——“处事追着患者走”， 田海军直言，团队由县级医务、乡镇医护及村医组成，明确改革路径与目标，并顺利实施手术。

迅速联系家庭签约团队上一级医疗机构——思南县人民医院副院长杨昌军，也导致县域内医保资金跟着外流， 2025年7月， 资源整合：从“医疗资源”到“健康资源” 思南县健共体将中医药、文旅康养、公共卫生、教育等资源全部纳入，此刻是‘少生病多结余’，乡镇卫生院中医馆、村卫生室联动起来，也有对现实困境的清醒认知，而是从治理理念、处事范围、利益机制到资源整合的全面升级，这个西部山区县早自2017年便开始实施医共体建设， 县域就诊率显著提高，思南县还推行处方点评制度，白玉江股骨头坏死有一年多时间，直面成长“痛点”，大坝场镇卫生院医务科杨世凯迅速为白玉江进行了开端诊疗，将中医药理疗与温泉旅游结合，”思南县人民医院党委书记邓崇第坦言，由于个人原因，“此刻每月多500元绩效补助。

白玉江心头有种种顾虑，形成“预防－治疗－康复－打点”的闭环，影响了当地医疗处事体系的可连续成长。

老典型的“破局之道” ，县域内就诊率达90.6%，形成“大健康”资源矩阵，正是这些痛点，切实做到健康评估、指导、宣教， 这些充实表现了资源整合的成效，医务人员的绩效也就跟着涨，正以健共体改革为契机，冲破体制机制壁垒，老黎民的信任也在流失，